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中粮控股:大米销量暴增40%,面粉增15%

发布时间: 2018-04-09 16:05:19   作者:郑文慧  来源:华南粮网   浏览次数:
摘要: 打开3月28日中粮控股(中粮集团子公司)网站上发布的《2017年全年业绩》,醒目的标题《聚焦核心主业 深化专业运营 业绩显著增长》,很好地概括了该公司的一年。

打开328日中粮控股(中粮集团子公司)网站上发布的《2017年全年业绩》,醒目的标题《聚焦核心主业 深化专业运营 业绩显著增长》,很好地概括了该公司的一年。

业绩报告表示,中粮控股主动把握消费升级带来的市场发展机遇,梳理明晰战略定位,聚焦核心主业,深耕品牌发展,战略转型取得突破性进展——收购小包装油分销业务,贯通油脂产业链,剥离生化及生物燃料业务,整合资源助力战略转型,支持油米面等核心业务发展。根据核心主业特点,构建油脂、粮谷两个平台,加强专业运营,激发业务活力,强化竞争优势。积极推进小包装油加工与销售环节的衔接整合,释放内涵增长空间;加强米、面跨品类协同,推进品牌业务发展。保持传统加工业务优势,顺利推进战略转型,业务经营延续良好势头,业绩贡献同比显著增长。

业务规模:销量高位提升,推动收入同比增长。

产业链整合顺利推进,各业务环节高效运转,主要产品总销量在同期高水平基础上增加7.3%2,481.6万公吨。  

核心油米面业务主要产品销量同比增加,产品结构优化提升平均售价,带动持续经营业务收入同比增长12.6% 878.56亿港元。

经营业绩:业务经营延续良好势头,利润水平同比进一步提升。







本公司深化专业运营,业务经营势头良好,业绩同比进一步提升,持续经营业务净利润16.19亿港元,同比增长48.3%

 非持续经营业务录净利润17.59亿港元,其中出售资产录得一次性收益10.11亿港元。归属本公司权益持有人应占利润为30.42亿港元,创造历史新高。

财务状况:优化融资结构,节约财务成本;负债水平阶段性降至低位。

本公司秉持一贯稳健的财务政策,优化融资结构,提升资金使用效率,满足业务规模扩张需要,融资成本同比降低0.8% 6.31亿港元。 

年内,通过梳理资产组合获取现金,储备资源满足业务进一步发展需要,负债水平阶段性降至低位。于20171231日,净负债比率为28.8%

油籽加工业务:贯通产业链助力品牌发展,创新管理机制激发业务活力。

2017年,国内油籽加工行业竞争秩序持续恢复,市场需求稳步增长,行业平均负荷率有所提升,压榨利润水平相对较好。 

完成收购小包装油销售业务,构建了总部-区域-工厂的三级管理架构,推动油籽加工业务整体发展步入新阶段。

通过客户精细化管理提升油籽粕产品的销量及利润空间,落实差异化策略促进植物油市场表现,并推出福临门营养家食用调和油,满足消费者对于食品安全和营养健康的需要。 

油籽粕和植物油销量分别为833.7万公吨以及415.3万公吨,同比分别增加5.9%9.6%,收入同比增长11.5%562.32亿港元。贡献经 营溢利11.78亿港元,同比增长12.6%

大米加工及贸易业务:品牌业务稳步发展,出口销量显著增加,盈利水平大幅提升。

2017年,本公司聚焦市场营销与渠道推广,继续推动品牌业务发展。通过赞助金砖会议、电商合作、电视传播等专题营销活动,继续 提升品牌及产品影响力,扩大品牌米业务规模和毛利空间,不断提高「福临门」高端产品占比。

 国际贸易创新业务模式,丰富出口品种,出口销量同比增加,有效拉升平均产能利用率,助力业绩同比实现大幅跃升。

大米产品总销量同比增加40.0%261.4万公吨,实现收入124.65亿港元,同比增长35.6%,整体毛利率提升2.2个百分点至14.3%,经营溢利同比大幅增长至5.09亿港元。

小麦加工业务:投入资源推动业务转型,开拓市场助力规模提升。

2017年,国内小麦价格整体相对强势,优质小麦供应紧张价格涨幅更大。市场竞争激烈,呈现低利润格局,推动行业加速整合与升级。 

为巩固行业整合进程中的优势地位,本公司考虑通过并购、新建、租赁等多种方式有序投入资源,完善优质产区及销区布局,强化高 附加值产品的供应能力。 

精益管理供应链环节,继续保持专用粉业务的传统优势,稳固整体销售规模和盈利基础。通过跨品类协同与渠道整合向品牌终端转型 发展,进一步提升品牌面制品市场占有率。

面粉产品销量进一步增加14.8%251.3万公吨,实现收入105.64亿港元,同比增长18.1%,贡献经营溢利1.58亿港元。

事实上,刚刚过去的2017年,整个中粮集团也交出了堪称史上最好的成绩单:年营业收入4825亿元,利润总额118亿元,资产总额达到5388亿元。中粮交出的这份史上最好的成绩单,使其新一轮内部改革创新的成效得到了市场认可。从做加法到做减法,从全产业链到专业化,过去两年,中粮集团通过顶层设计和机制创新来破解矛盾,全面开启了专业化发展的体制再造。据光明日报,中粮集团将分散于原来四大板块的不同资本、业务和管理职能重新进行定位整合,成立18家专业化公司(平台),实现职能聚焦、业务聚焦、领域聚焦、产品聚焦、资源聚焦,企业成本和效益得到了明显改善,很多长期亏损的企业扭亏为盈,专业化体制设计在实践中初见成效。

而作为第一批混改试点的央企,两年共有十四家专业化公司完成混改或实现股权多元化。2018年,饲料、酒业、粮谷和纺织将在2018年底完成混改,十八家专业化公司全部实现股权多元化。而员工持股实现了公司利益与员工利益的紧密捆绑,用员工自己的话说过去是拎着脑袋上战场,现在是拎着家当上市场,最大程度的激发了活力。

在这份成绩单中,粮油主业迅猛增长尤为亮眼。中粮主动把握消费升级带来的市场发展机遇,梳理明晰战略定位, 聚焦核心主业,深耕品牌发展,战略转型取得突破性进展。

当然,去年中粮亮眼的成绩,除了内部大刀阔斧的改革发力,也得益于外部经济和行业环境的改革。

其实早在十年前,中粮就表现出要称霸小包装米市场的雄心。根据2008年报,中粮控股在江西、江苏、辽宁有3座大米加工厂,每年大米产能为34万吨。当时,中国粮油市场的一对老冤家益海嘉里集团与中粮集团再次在米业市场狭路相逢,两者分别将食用油的主力品牌金龙鱼福临门作为自家小包装大米的品牌,冀望能借此复制食用油市场的传奇。

这个市场谁都看好,但实际上这些年来谁都难做好。

我国粮食加工行业过去数年来一直处境尴尬,惨淡经营。收购端,政府对稻谷和小麦进行托市收购,托市收购价格总体持续走高,导致中国成为世界粮食的价格高地,粮食加工成本高企。而消费端,由于行业进入门槛低,竞争白热化,且以低水平的价格竞争为主。此外,我国整体品牌意识薄弱,企业建立品牌的成本高,收益低,自然动力不足。加上传统消费市场对大米品牌的要求不高,更说不上黏度,所以市场呈现初级发展阶段的乱象,并不好做。

这些年来,我国大米和面粉加工产能都严重过剩,利润也是薄如纸片。据第一财经日报报道,2010-2014年连续5年,中粮的大米业务一直亏损,2014财年,大米加工及贸易销售予外部客户77.5亿港元,分部业绩(经过调整的税前利润)为亏损0.2亿港元。

而现阶段,粮食加工企业的春天或将来到。一方面,粮食价格机制改革切实启动,大豆、玉米已经取消托市收购政策,稻谷、小麦的托市价格也开始了逐步改革,稻谷连续三年下调最低收购价,今年下调幅度更扩大至13.3%(粳稻),小麦也首次下调了最低收购价,并且调低政策性小麦的竞拍底价。收购环节的市场化趋势,相当于为加工企业减负。

另一方面,粮食行业的供给侧结构性改革正在深化。去年12月底召开的全国农业工作会议就强调要实现工作导向的重大转变和工作重心的重大调整,亦即加快推进农业由增产导向转向提质导向。国家屡次强调行业要提质增效,粮食要实现优质优价。伴随着人民消费结构的升级和优质优价市场机制的形成,粮食加工行业平均售价将有所提升,整体盈利趋势向好。

这是整个粮食行业发展的方向。人们对美好的生活的需要日益增长,粮食行业应顺应这个时势,切实推进供给侧结构性改革,要生产出好的东西,市场才会买单。